www.zastrahovatel.com

Първо национално "евро"-съвещание на ЗПК "Лев инс”АД

Така го нарече и характеризира още с встъпителните си думи Стефан Софиянски, изпълнителен директор на компанията.
- Ние всички можем да се чувстваме горди, че присъстваме на това наше първо "ЕВРО” съвещание и че посрещаме със спокойствие и увереност перспективите за развитие на ЗПК "Лев инс” АД, като съумяхме да издигнем авторитета й на българския застрахователен пазар и да я наложим като водеща както сред нашите клиенти и контрагенти, така и сред конкуренцията, каза той
В съвещанието взеха участие членове на ръководството, на дирекции в Централно управление, управители на агенции от цялата страна и други служители на компанията. В президиума бяха проф. Благой Колев, председател на Надзорния съвет на "Лев Корпорация”, на Общото събрание на Университета за национално и световно стопанство и на Контролния съвет на Съюза за стопанска инициатива, който поздрави присъстващите, д-р Алексей Петров, съветник и представител на акционерите на ЗПК "Лев инс” АД, Станислав Геенс, председател на УС на "Лев Корпорация”, Ива Павлова, председател на Надзорния съвет на компанията, Людмил Лазаров, главен прокурист на "Лев Корпорация” и търговски пълномощник на ЗПК "Лев инс” АД, и доц. Симеон Желев от УНСС.
Първото "ЕВРО” национално съвещание откри Ася Аксентиева, председател на Управителния съвет на компанията, която благодари от името на акционерите и на ръководството на всички служители, на всички агенции и представителства на ЗПК "Лев инс” АД в София и в страната за тяхната всеотдайна работа, допринесла за това 2006 година да е поредната много успешна година за ЗПК "Лев инс” АД.
След това Ася Аксентиева посочи и най-важните завоевания на компанията през 2006 година по нейния път на динамично развитие.
В челните позици и на пазара
По предварителни данни през 2006 година реализираният премиен приход бележи сериозен ръст спрямо 2005 година и дружеството отново е в челните позиции на застрахователния пазар.
ЗПК "Лев инс” АД е на второ място по брой действащи застрахователни полици и премиен приход по застраховка "Гражданска отговорност на автомобилистите”, а по застраховки "Разни финансови загуби” и "Кредити” благодарение на добрата работа с банки и лизингови къщи сме на първа позиция на пазара.
И през 2006 година в застрахователния портфейл автомобилното застраховане е водещо и трябва да отбележим, че сме постигнали значително повишаване на приходите по "Каско на МПС” спрямо предходния отчетен период – с над 50%. Това е сериозен напредък, но ние считаме, че можем повече. УС е разработил концепция за развитие на автомобилното застраховане.
Сега е необходимо да положим усилия за увеличаване на приходите по застраховки на имущества и другите видове застраховки. За това УС също има изработена концепция. Изпълването й със съдържание ще бъде наша обща работа.
Много важен е фактът, че над 93% от заведените претенции от наши клиенти са изплатени, което показва категорично добрата ликвидационна дейност на дружеството.
По предварителни данни общият финансов резултат от проявлението на риска е положителен за всички продукти.
Брутната квота на щетимост е добра, заделени са необходимите резерви, средствата по резервите са инвестирани съобразно изискванията на Кодекса за застраховане във високоликвидни и нискорискови активи, като държавни ценни книжа, общински ценни книжа, банкови облигации, депозити и недвижими имоти.
Финансовата устойчивост на застрахователните операции е гарантирана и от пласираните презастрахователни договори.
Всички резултати показват, че дружеството е изключително стабилно финансово, може да изпълнява и изпълнява своевременно поетите задължения по застрахователни договори. Това се дължи и на приетата в дружеството философия за "АКТИВНА СИГУРНОСТ”, на усилията за оценка и анализ на риска при сключване на застрахователни договори, както и на лоялното ни отношение при ликвидация на настъпили застрахователни събития. Днес трябва да отчетем, че тази философия, еднозначно приета от всички нас преди повече от две години, е съдържание на нашето поведение и действие.
Този период е достатъчен, за да ми даде основание да декларирам от името на акционерите и от името на мениджмънта, че от днес нашата философия за активна сигурност не е само думи, декларации и слоган, а се превръща в безусловна програма за действие.
Пълната картина на 2006 година очерта в своето изложение изпълнителният директор на ЗПК "Лев инс” АД Стефан Софиянски.
Какво свършихме през 2006 г. и къде са намираме
През 2006 г. ЗПК "Лев Инс” АД изпълни всички нормативни изисквания и предписания по Кодекса за застраховане. Ние бяхме една от първите застрахователни компании, които увеличиха капитала си над нормативно определения размер от 6 000 000 лева. Нашият капитал е 13 000 000 лева.
ЗПК "Лев инс” АД регистрира своите акции като безналични в Централния депозитар, прие вътрешни правила, уреждащи дейността по ликвидация, проведохме обучение и лицензирахме нашите застрахователни агенти, приведохме структурата на дружеството в съответствие с изискванията на Кодекса за застраховане, като избрахме и ръководител на службата по вътрешен котрол и отговорен актюер.
Особено важно внимание отделям и на взаимоотношенията ни и връзките с КФН и е установено активно партньорство с надзорната институция. Ние имаме основание да се поздравим, че сме дружеството с най-малко жалби от страна на клиенти - е един наистина добър атестат за нашата същинска дейност. Това е израз на активното отношение към нашите клиенти, което е основен показател за проявлението на концепцията за АКТИВНАТА СИГУРНОСТ.
Получихме лиценз за презастраховане След сериозна подготовка по линия на презастраховане, гаранции и други подадохме документи и станахме членове на Национално бюро "Зелена карта”, а впоследствие бяхме прелицензирани по ???Гражданска отговорност”;
Преподписахме договора за асистанс по застраховка "Медицински разноски” с "Корис – България”. Сключихме договор за представителство по "Зелена карта” с “Корис – България” и "АВУС” – България;
Сключихме договор за автоасистанс за чужбина за коли, застраховани при нас по "Каско” с покритие за чужбина при "Фило Дирето”;
На ЗПК "Лев инс” АД беше присвоен кредитен рейтинг ВВ+. Това е много добър кредитен рейтинг и означава, че дружеството ни е финансово стабилно и е в състояние да изпълнява спокойно поетите финансови ангажименти.
Съвместно с Асоциацията за пожарна и аварийна безопасност по превенция на риска, както и за анализ и експертиза по настъпили застрахователни събития;
По дейността ни с корпоративни клиенти и обществени поръчки – продължихме договора за застраховка на АЕЦ "Козлодуй” – "Отговорност за ядрена вреда”, застраховахме "Глобул”. Спечелихме конкурси на Министерство на отбраната, както и на Народното събрание. Спечелихме и специална обществена поръчка за застраховане на Национална разузнавателна служба и обществени поръчки за застраховане на териториални данъчни служби и общини.
Продължаваме работата по алтернативните канали за дистрибуция, доразвихме мрежата от пунктове за годишни технически прегледи, вече имаме договор и с пунктовете на СБА в страната както за техническите прегледи, така и за денонощна пътна помощ.
ЗПК "Лев инс” АД е одобрен и предпочитан застраховател от повечето най-големи банки, което е изключително важна предпоставка за разширяване и подобряване на бизнеса ни. Имаме и подписани договори с лизингови къщи и официални вносители
И в заключение – най-ценното на изложеното до тук е, че всички тези факти, действия и практика носят една добавена стойност, която не може да се измери пряко в паричен еквивалент и не може да се отчете веднага, но която ще даде своя мутиплициращ ефект в близкото бъдеще и ще послужи за акумулиране на енергия за осъществяване на амбициозната ни бизнеспрограма.
МИСИЯ, ВИЗИЯ, ЦЕННОСТИ, СТРАТЕГИЯ и ЦЕЛИ на ЗПК "ЛЕВ ИНС” АД
На Националното съвещание отново беше декларирана Мисията на дружеството: "Ние не просто продаваме застраховки, ние владеем ситуацията”. Ние обръщаме фокуса в нашата дейност върху човека, а печалбата е функция на правилното прилагане на мисията: "Нашата мисия е да обслужваме качествено и да задоволяваме интересите на клиента”. Както и досега, ще продължи работата ни по квалификацията на кадрите. Основният подход ще е активен диалог с клиентите, които считаме за наши партньори.
Нашата визия е "Лев инс” е компанията на АКТИВНАТА СИГУРНОСТ.
Философията на активната сигурност на ЗПК "Лев инс” АД издига тезата за "Активно застраховане” като нова и адекватна форма на съвременната застрахователна дейност.
Освен двете традиционни функции на застраховането, познати на всички, като 1. Възмездяване и обезщетяване на клиентите, и 2. Защита на живота и трудоспособността на населението. "Лев инс” развива и (3.) активното застраховане като перспективна форма на превантивната функция на застраховането, което още повече ще легитимира дружеството като съвременна и атрактивна компания и я налага като водеща у нас.
Какво е активна сигурност:
1.Активно отношение към работата, към клиента (активно партньорство).
2. Изпреварване настъпването на рискове или с ограничаването на причинените от тях вреди. Превенцията спомага за опазване на националното имущество и намаляване загубите на обществото от случайни събития.
3. Практически мерки, указания и предписания, включително обучение и оказване конкретна помощ на отделните застраховани.
Ценностите, на които ние държим, са: коректност, лоялност, бързина и индивидуален подход. Когато споделяме едни и същи ценности, тогава със сигурност ще твърдим, че нашата компания има СВОЙ СОБСТВЕН СТИЛ. Тогава работата е колегиална и екипна и служителите в един офис или в офисите не се конкурират помежду си.
ЗПК "Лев инс” АД има свои стратегии за увеличаване на пазарния си дял по автомобилно, имуществено и други видове застраховки.
Всичко това би се реализирало само ако спазваме позицията, че няма да допуснем да се объркват концепциите, съдържанието и текста на мисията, визията, ценностите, стратегиите и целите. Вие трябва да разбирате разликите между всеки от тези елементи на организационната схема и ще сте по-добре подготвени да напълните всяка една от тях със съдържание, да обявите целта на всяка и да ги използвате при организирането и зареждането с енергия на членовете на вашата организация – служители, агенти, брокери и контрагенти, като създадете единна система.
В изключително интересен разговор се превърна диалогът между ръководители на агенции и представители на компанията в страната и г-н Алексей Петров, който ги призова да нямат чувство за притеснение, а да дискутират и поставят свои въпроси по най-важни проблеми в работата си, както и да правят предложения за решаването им. С други думи, да се чувстват в атмосферата на близост и доверие, в която всички са равнопоставени. И понеже диалогът им наистина прерасна в разкриване на сегашното състояние на живота и дейността им, като в кухнята на всяко семейство ще си позволим само да изведем няколко интересни гледни точки, изводи и формулирани позиции от г-н Алексей Петров.
НИЕ НЕ ПРОДАВАМЕ ЗАСТРАХОВКИ, НИЕ ВЛАДЕЕМ СИТУАЦИЯТА ЗАЕДНО
- Като приемам за успешна дейността ви през миналата година, искам да ви кажа, че е време вече да заговорим за нов цивилизационен ред и за издигане на ново равнище качеството на обслужването на клиентите от "Лев инс” АД.
- По отношение на бъдещето на ЗПК "Лев инс” АД: макар че в България има много чужди застрахователи, аз твърдя че и в тази обстановка ние сме конкурентоспособни към настоящия момент и се справяме успешно. Ако изпълним заръката на УС да припознаем нашата мисия, визия и стратегия, ние сме в състояние да отговорим на тези предизвикателства и аз лично гарантирам, че ще бъдем конкурентоспособни и занапред и ще реализираме стратегията да постигнем лидерска позиция по автомобилно и имуществено застраховане.
- Приетата от нас философия за АКТИВНАТА СИГУРНОСТ нито ни е паднала от някъде, нито пък ни е натрапена от някого, тя е естествена наша логика.
- Че цената е важна – е вън от съмнение. Но това, което продава продуктите и услугите, са действените отношения, които клиентът вижда и така изгражда своята подкрепа. Тя пък води до една дългосрочна лоялност. Клиентът иска да се гордее със своя доставчик, иска да има експертизата на застрахователя си.
- И нещо много важно искам да отбележа – ние не продаваме застраховки, ние владеем ситуацията заедно! Заедно с клиента! Заедно с вас!
Петър Андасаров

     Дарина Черкезова - в-к "Политика" брой 120 от 4-10 август 2006г.

ЗК “Лев Инс” наскоро отпразнува 10-ия си рожден ден. Само за една декада дружеството се наложи като един от лидерите в общото застраховане, като компания с висока култура на обслужване и нестандартна застрахователна защита. През 2005 г. премийният й приход е 55,109 млн. лв., с което отчита ръст от 36% спрямо 2004 г. Портфейлът на дружеството е презастрахован в Caisse Generale de Reassurance S.A. Luxenbourg, Polish Re, Hannover Re, Liberty Mutural, Alliance Re и др.

Казват, че името определя съдбата на човека. Според тази теория излиза, че хората с еднакви имена би трябвало да имат и еднакви професии. Не всички военни обаче се казват Александър и не всички земеделци носят името Георги. Такъв е случаят и с изпълнителния директор на застрахователната компания “Лев Инс”. Макар не само първото му име, но и фамилията му да съвпадат с тези на бившия столичен кмет Стефан Софиянски, той е много далеч от политиката. Въпреки това му се е случвало да го чакат за бизнес среща в Общината. “Цял ден няма да е достатъчен, за да разкажа всички абсурдни истории, свързани с името ми”, казва Софиянски пред “Политика”. Често му се е случвало да го спират катаджии и да питат къде е кмета и защо ползва неговата шофьорска книжка.
Заради името хората понякога го приемат със симпатии, друг път не. Преди време в коридорите на “Комитета по пощи и далекосъобщения” лично се е запознал и с “двойника” си, но казва, че не поддържат близки отношения. Всъщност въпреки еднаквите си имена двамата са доста различни и като характери, и като професионални занимания, така че почти няма за какво да си говорят.
“Вече достатъчно хора ме познават и почти не ме бъркат с бившия столичен кмет. Не говоря за обикновените граждани, които не се интересуват от застрахователния бизнес, а за големите фирми или данъчните институции”, казва Софиянски.
Той никога не се е замислял за политическа кариера, а в застраховането е попаднал случайно.
В студентските му години лекциите по застраховане му води проф. Драганов - шеф на компания “МИГ”, която тогава действа като национално застрахователно бюро. “Той ми предложи работа, но аз отказах, защото вече работех като валутен дилър. Бях категоричен, че никога няма да започна да се занимавам със застраховане”, спомня си Софиянски. Съдбата обаче така се обръща, че вече осем години не само практикува тази професия, но става и един от основните играчи в бранша.
Той работи в ЗК “Лев Инс почти от самото й създаване. Съвсем наскоро дружеството отпразнува десетия си рожден ден. “Пожелахме си да продължаваме да работим в същия екип, да не спираме да вървим нагоре и да отчитаме добри финансови резултати”, казва изпълнителният директор. Всъщност това желание вече е факт. Според предварителните данни за шестмесечието на годината  “Лев Инс” реализира 50 на сто ръст на премийния приход по застраховка “Автокаско” спрямо отчетния период на 2005 г., а при полицата “Финансови рискове” увеличението е над 1000%.
Според Софиянски добрите финансови резултати се дължат на факта, че предлагат качествени продукти на добра цена и доброто към клиентите. “За нас те са партньори, а не потребители”, казва шефът на “Лев Инс”. Това, което ги отличава от конкурентите, е различният подход в застрахователния бизнес.  Целта им е да  намалят до минимум рисковете, а в най-лошия случай, застрахователното събитие да бъде навременно възмездено.
Част от печалбата се заделя в създадения към компанията фонд “Превенция” и впоследствие тези средства се използват за разработването на системи за сигурност или за провеждане на превантивни мероприятия. “Благодарение на това, рискът от кражба на автомобил при застраховка “Автокаско” е почти нулев”, твърди Софиянски. В областта на имущественото застраховане компанията работи с Националната асоциация за пожарна и аварийна безопасност. Нейните експерти дават консултации, мнения и препоръки преди сключването на застраховката, като при това услугата е напълно безплатна за клиента. По този начин рисковете от пожар също са сведени до минимум.   
За по-малко от 10 години “Лев Инс” успя да се наложи като един от лидерите в автомобилното застраховане. В портфейла на компанията обаче са включени не само традиционните за общозастрахователния пазар продукти. “Лев Инс” е първото и единственото дружество в България, което предлага полица “Тероризъм”. От компанията обясняват, че продуктът става особено актуален след събитията от 11 септември 2001 г. в САЩ. “При големите индустриални обекти, като хотели или заводи, този риск е много висок и се усеща от клиентите”, казва Софиянски. Застрахователното дружество ползва експертни съвети от преподаватели или анти-терористи от Франция, Русия, Америка, а така също и от хора, които навремето са работили в системата на МВР. “Наскоро бяхме поканени да станем представители за България в антитерористичен пул, в който влизат най-големите руски застрахователни компании, които са не по-малко мощни от западните дружества”, разказва с гордост изпълнителният директор на “Лев Инс”. За него това е изключително признание за професионализма на компанията.
“Изпълнили сме всички критерии, свързани с приемането на новия Застрахователен кодекс”, твърди Софиянски. В документа се включват две от най-големите предизвикателства за действащите към момента застрахователи-капиталовата адекватност и презастрахователната структура. Само преди няколко месеца капиталът на дружеството бе увеличен на 13 млн. лв. А застрахователният портфейл е презастрахован при световно известни и авторитетни компании като Caisse Generale de Reassurance S.A. Luxenbourg, Polish Re, Hannover Re, Liberty Mutural, Alliance Re и др.
“Готови сме да посрещнем предизвикателствата на ЕС. Не се плашим и от навлизането на нови компании, напротив, радваме се, че ще има с кого да се сравняваме”, казва Софиянски. Според него обаче, чуждите дружества трябва непременно да имат местен партньор, който да познава особеностите на българския застрахователен пазар и народопсихология. Това е формулата, която използват и в “Лев Инс”. Акционерите на дружеството са световноизвестни компании. Наскоро американската “Херитидж Гаранти Холдинг” придоби 25% от акциите на другжеството. Новият им партньор притежава четири застрахователни компании в САЩ, които продават застрахователни и пенсионни продукти в повече от 35 щата. Фондът е собственост на голяма инвестиционна компания, която участва на телекомуникационния пазар у нас чрез “Кейбъл Тел”.
Друг важен акционер е “Токуда Банк”, която притежава най-голямата верига от лечебни завадения в Япония с над 180 обекта. Собственикът й д-р Торао Токуда строи и най-голямата болница не само за територията на България, но и на Балканите. Според Софиянски тя ще бъде отворена съвсем скоро. Очакванията му са, че мащабният проект, в допълнение с лиценза за здравноосигуряване, ще позволят на “Лев Инс” да раздвижи пазара в тази сфера. През миналата година дружеството получи и лиценз за животозастраховане. Очаква се в най-скоро време екип от български специалисти да заминат за Америка, където да преминат през сериозно обучение в някои от компаниите на “Херитидж”.
Сред акционерите са и две реномирани израелски компании – “Рахити Меир Класик” и “Яад Пирзул 1984”.  Собственикът на първата фирма има инвестиции не само в застрахователния сектор. Той и италианският предприемач Николети стоят зад мебелната фабрика в Тетевен.
Израелската връзка оказва влияние при преименуването на компанията от “Левски Спартак” на “Лев Инс”. Името, на което се спират осигурява приемственост и звучи интернационално, така че да е разбираемо за чуждестранните партньори на дружеството. То има определена символика. “Лев” се свързва не само с името на революционера Левски, но на старобългарски означава “лъв”. На иврит пък означава “сърце”. “Първоначално имах малко опасения, че новото име може да повлияе на разпознаването на дружеството. Хората обаче свикнаха и промяната се възприе добре”, казва Софиянски. Което напомня за една друга древна мъдрост, че не името прави човека, а човекът прави името. По скоро това е истината и в личната история на Софиянски, и в тази на компанията, която управлява.

Дисциплината на зеления колан

Изпълнителният директор на “Лев Инс” Стефан Софиянски е роден на 30 декември 1972 г. Завършил е 114-а Английската езикова гимназия в София, а впоследствие “Финанси” и “Право”. Работил е във “Финансова къща ВИД - АБВ”, където е отговарял за международните парични и капиталови пазари. В “Лев Инс” е от 1998 г. Женен, с две деца.
Навремето е спортувал киокушинкай. Има зелен колан, но сега не му остава време, а и си признава че пуши прекалено много, за да спортува. За сметка на това компанията, която управлява е генерален спонсор на Българската федерация по карате. “Отделяме голямо внимание на спорта, не само на високото спортно майсторство, а и на детско-юношеския спорт. Това е начина да предпазиш децата от улицата от наркотици, пиене, цигари и т. н.
Уважавам спортистите, защото те са дисциплинирани хора”, казва Софиянски.

     Димитър Карагеоргиев - в-к "ПАРИ" брой 131 (4085) от 10 юли 2006

     Знаете ли, вече има достатъчно място през работно време на паркинга на кооперацията, където живея. Преди паркирането ми беше проблем. Това е знак, че България  се съживява икономически, хората имат работа, разсъждава известният бизнесконсултант Станислас Геенс.
От 1 януари 2006 г. той отново е в България, този път като президент на Лев Корпорация. Съвместната работа на Геенс, който 8 години е бил консултант на фирмата Coquril, част от гиганта Arcelor, с представители на бизнеса у нас е отпреди 20 години. Тогава той е помагал с опита си в сферата на компютрите и телекомуникациите. В качеството си на инженер Геенс е сътрудничил и на Българската академия на науките.

     Промени

     След 1989 г. икономическият потенциал на България спадна драстично и много интересни инициативи бяха унищожени, смята експертът. Според него основният проблем сега, както и тогава, е липсата на добър мениджмънт. Българските инженери и специалисти в други области са от висока класа, но няма кой да им създаде необходимата организация, заявява Геенс. Той определя 1998 г. като ключова за бизнеса у нас. Тогава инвеститори от Германия, Франция и скандинавските страни започват да се интересуват от българския пазар.

     Кадри

     Срещал съм много способни български мениджъри, но за съжаление те работят в чужбина, защото смятат, че България не им предлага достатъчно възможности за развитие. Затова и най-печеливши в България са чуждестранните предприемачи, които всъщност използват евтината работна ръка и консумативи, както и разпространената у вас практика да не се спазват стриктно законите, коментира Геенс.

     Бъдеще

     Конкуренцията предстои
     Инвестициите в българската икономика ще се увеличат с влизането на страната в ЕС. Но тогава ще се появи друг проблем - големите чуждестранни фирми ще се възползват от отворените граници и ще навлязат на българския пазар. Вашите фирми не са готови още за такава конкуренция. За да се справи, на България й трябват инициативни и способни предприемачи. Един от най-силните икономически отрасли на българската икономика е туризмът. За да може обаче този отрасъл да бъде достатъчно печеливш, трябва да се обръща нужното внимание на екологията. Лев Корпорация е в процес на преговори с транснационалната фламандска корпорация SKG, специализирана в преработка на отпадъци и пречистване на води. Евентуалното партньорство ще доведе до построяване на заводи за преработка на боклуци. 
     Станислас Геенс

Фирма Телиндус (www.telindussurveillance.com) и Праймвижън (www.primevision.be)  имат удоволствието да Ви поканят да присъствате при откриване инсталирането на камерите за видео-наблюдение (CCTV) в Софийското метро, което ще се проведе в петък, 16 юни, 2006 г.

Мероприятие: кметът на София - г-н Борисов представя първата фаза на проект за видео-наблюдение на стойност 10 милиона евро, спонсорирано от фирма Телиндус.

Ден и час: Петък, 16 юни 2006 г., от 11.00 часа

Място: Метро станция „Опълченска”

Системата ще бъде за цялостно видео-наблюдение, ще обработва в реално време изображенията на платформите, които могат да бъдат наблюдавани и записани в цялата мрежа. Системата предава на контролните центрове възможно най-висока видимост на метро линиите и в резултат на ефективното управление на пероните се реагира своевременно на произшествията.

Целият проект, който ще отнеме две години е с приблизителна обща стойност 10 милиона. Финансирането ще бъде поето от фирма Праймвижън, от международни проекти, със седалище в Белгия.

Телиндус има успешно реализирани проекти за видео-наблюдение в сходни обекти в целия свят, включително Московското и Лондонско метро, магистрали във Великобритания, летищата в Маями и Тел Авив, швейцарски тунели и магистрали, метрото в Пекин, Китай.
За своите проекти в България Телиндус има за стратегически партньор ЛЕВ Корпорация.

Праймвижън е млада международна компания със седалище Белгия. Има над 78 служители, разпръснати в цяла Европа. Праймвижън има вече постигнати успехи в различни области и на натрупан опит  в тях. Основана през март 2004 г., Праймвижън се съсредоточава в „специални и хуманитарни проекти” и подкрепя щати, региони, провинции и градове в разширяване на тяхното обслужване, започване на нови проекти, разширяване на центрове за обучение, подпомагане на правни и публични лица в разширяване на „частни и публични сътрудничества” и финансиране  на проекти. Праймвижън е типичен разказ за млад човек, вярващ в бъдещето и в икономическата инициатива. Който вярва, че бизнесът не е приключил в неговата област и е на световно ниво.

Нашата мисия е да бъдем врата към глобалния бизнес, да бъдем „посредник”, когато нуждата  и  предлагането не могат да се срещнат, и да изнасяме фламандски знания. Източна Европа е едно от нашите полета на развитие. Ние вярваме в този млад пазар и в неговия потенциал.

Лев Корпорация убеди Праймвижън да инвестира в различни проекти в България, като сигурност, здравеопазване и преработване на отпадъците.
Кметът Борисов информира Праймвижън за своя интерес да инвестира в система за видео-наблюдение на Софийското метро, за да могат всеки ден пътниците на Софийското метро да имат необходимата сигурност.
Като компания ние избираме нашите проекти много внимателно и ангажираме себе си само, когато те съответстват на нашите изложени цели. Това означава – проекти с голяма социална насоченост и допринасящи за повече икономическо благоденствие и благополучие.
Ние от Праймвижън сме на мнение, че този проект допринася за  икономическата гъвкавост и благосъстоянието на гражданите. 
Резултат на кметската молба е крайното споразумение, подписано между Софийска община и Праймвижън на 17 Март, 2006 г. в Брюксел в присъствието на федералния министър на икономиката г-н Марк Велвилген.

Праймвижън следи с внимание процесът на присъединяване на България като пълноправен член на Европейската общност. Забелязахме, че различните правителства полагат усилия за изпълнението на критериите от Копенхаген. Това се вижда особено ясно в дейността на Софийското кметство. За компания като Праймвижън това е от голяма важност за бъдещото сътрудничество с България. За своите проекти в България Праймвижън има за стратегически партньор ЛЕВ Корпорация.

Праймвижън е главен изпълнител и връзка между Софийската община и Телиндус, един от нашите партньори.
Праймвижън е много горд, че успя да свърже партньори, които имат нужда един от друг. Това е типичен пример на износ на Фламандски икономически знания.
Желание на Праймвижън и на кмета е, проектът да бъде напълно завършен и интегриран до март, 2007г. След завършването, кметството на София става собственик на инсталираната Видео наблюдателна система. Надяваме се Праймвижън да стане еталон за сигурност и безопасност за гражданите на София.

• Г-н Цветан Цветанов желае да постави приоритети за сигурността в и около детските площадки, детските градини, училищата, гимназиите и университетите. Праймвижън вече изразява желанието си да финансира този амбициозен проект за достигане на по-високо ниво на сигурност в бъдещето на България.
• Г-н Боян Чуков, директор на ЛЕВ Корпорация, изрази нуждата от жилища за хората с увреждания от различни области на софийското кметство. Праймвижън е собственик на концепцията „Социополис”. Понастоящем ние инвестираме в Белгия строителството на жилища по тази програма. Концепцията предвижда следното:

           а. Жилищна среда, където грижите са интегрирани.
           б.  Жилищна среда, където хората се интегрират помежду си.
           в.  Високо технологична жилищна среда, където технологиите служат на нуждите на обитателите.
           г. Екологична жилищна среда, където технологиите помагат да се пести енергия.
           д. Жилищна среда, където има място за култура, спорт, R&D- (изследвания и разработки) и почивка.

Праймвижън е много заинтересована да осъществи тази концепция в различни части на софийската община. Това може да стане първа реализация на концепцията зад граница.

Надяваме се, че проектът с метрото на София е началото на по-продължително съвместно сътрудничество с България и с кметството на София и че то ще продължи и в други страни на Източна Европа.